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Apr 22, 2023

Intek gewinnt den SME's Excellence in Manufacturing Training Award

Die Auszeichnung wurde ins Leben gerufen, um führende Hersteller hervorzuheben und herausragende Leistungen zu erbringen

Mit der Auszeichnung, die ins Leben gerufen wurde, um führende Fertigungsunternehmen hervorzuheben und herausragende Maßstäbe für Unternehmen zu setzen, die eine Personalstrategie entwickeln möchten, werden das außergewöhnliche Engagement und die Hingabe von Intek Plastics für die Weiterqualifizierung seiner Arbeitskräfte, die Förderung von Talenten und die Vorbereitung neuer und etablierter Mitarbeiter auf erfolgreiche Karrieren in der Fertigungsindustrie gewürdigt .

SME ist über seine Personalentwicklungsabteilung Tooling U-SME ein Anbieter von Personalentwicklungslösungen für die Fertigungsindustrie und arbeitet mit Tausenden von Unternehmen zusammen, darunter mehr als der Hälfte aller Fortune-500-Hersteller sowie fast 1.000 Bildungseinrichtungen in den USA

„Mit dieser Auszeichnung sollen Unternehmen geehrt werden, die den Wert von Investitionen in ihre Arbeitskräfte erkennen, was in den von Intek Plastics im letzten Jahrzehnt erzielten Ergebnissen sehr deutlich wird“, sagte Jeannine Kunz, Chief Workforce Development Officer von SME. „Intek ist ein Unternehmen, das erhebliche Herausforderungen und Widrigkeiten in Bezug auf sein Geschäftsklima und sein Produktionsvolumen gemeistert hat und gestärkt, mit besserem Personal und bereit für Wachstum hervorgegangen ist und über ein robustes Rekrutierungs- und Schulungssystem verfügt, um die Expansion zu unterstützen.“

„Wir hatten ein paar bedeutende Jahre“, sagte Jill Hesselroth, CEO von Intek Plastics. „Glücklicherweise konnten wir gemeinsam mit unseren Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und dem Vorstand einige hervorragende Pläne ausarbeiten.“

Da die Mitarbeiter des Extrusionsbetriebs des Unternehmens während der Pandemie über einzigartige Fähigkeiten verfügen, deren Entwicklung viel Zeit in Anspruch nimmt, hat Intek deren Bindung Priorität eingeräumt. Trotz Beschäftigungskürzungen, die in den gesamten USA zur Norm wurden, konnte Intek nach der Pandemie seine Kapazitäten erweitern.

„In den letzten sieben Jahren haben wir uns zu einer Kultur entwickelt, die auf dienender Führung basiert“, sagte Hesselroth. „In der Praxis bedeutet das, dass von jedem einzelnen Mitarbeiter – ob in der Führungsspitze, im mittleren Management oder in der Werkstatt – erwartet wird, dass er sich gegenseitig hilft, um bei seiner Arbeit erfolgreich zu sein.“

Hesselroth sagte, der Erfolg seines Servant-Leader-Modells hänge von einer Reihe von Faktoren ab, darunter: